知道还有几家会是这样，损失这么大，简直胡搞。”

“下一家是哪里?”他生气的问道。

赵部长说道:“兴华厂，他们为华昌提供各种插头、连接器,包括计算机、数控机床用航空插头,这家工厂有军工背景,不知道那边的情况如何。”

“去看看就知道了，希望不会也是这样子。”李副总理重重的呼了一口气,拿起香烟抽了起来。

从辽宁到黑龙江，一行人连续调查了好几家工厂，其间还去了一趟鞍钢,这里是鞍钢宪法的诞生地。

方叶了解了鞍钢宪法诞生的整个过程,客观的说，这套方法在鞍钢确实取得了极大的成效,这一点毋庸置疑,但鞍钢成功不代表在别的地方就一样能成功，所谓画虎不成反类犬,指的就是那些想抄鞍钢,结果抄得不成样子的企业。

鞍钢之所以能成功，是因为鞍钢这边是真的发挥了工人的积极性，哪怕在方叶看来，这种方法只是在一段时期内有效,但就时下的鞍钢隐藏的问题不言,它确实创造出了巨大的效益,这是摆在眼前的事实。

李副总理一行人回到了北京,而到南方调查的四机部长王争也已经回来了，带回来的结果同样不好，按照王部长的说法:‘哪里是在搞鞍钢宪法，分明就是在用打战的组织方式来进行工厂的管理。’报告很快就送到了总理处，经刘主席审阅后，又到了主席手上,不过主席却是并没有立即给予批示。

企业管理政治化，通过运动化来完成目标，其存在的问题已经很明显了，只是过去这些年来，一直是这样做的,现在要将这个形势扭转过来,不是那么容易的,更不是一朝一夕之功，但若要改变这个问题，就需要学习采用新的管理方法，管理的背后又涉及政治导向,这个问题似乎无解了一般。

“小方啊，对于这个问题，你是怎么看的?”傍晚时分，菊香书屋里,主席将方叶和岸英都叫了过来,他想听听有没有什么好的解决办法。

方叶自然明白主席所问的意思,这个问题确实不好搞，毕竟‘鞍钢宪法’的批示下去并没有多久，现在全国都在风风火火的推行，现在刹车吗?根本没办法刹，也找不出合适的理由来刹。

方叶思索了好久,最后他还是决定如实相告,于是说道:“‘鞍钢宪法’在鞍钢取得了极好的效果,这是十分值得肯定的,但说到底这种方式本质还是阶级斗争，是政治主导下的企业管理要求，而非政治指导下通过政策形成的企业管理理念。”

主席默默抽着烟，问道:“这两种方式下，形成的企业管理方法,究竟有哪些差异?”方叶回道:“主席，两者的差异实在太大了。”

“政治主导,是没有弹性的,是必须要完成的。我们现下的做法,看似好像离开了苏联模式,其实本质上没有什么不同，只不过是中国式的苏联模式。”

“现下的政治主导有它的背景,过去我们采用单纯的苏联模式,导致了国内崇苏之风盛起,现在像通过政治主导的方式，来消除对苏联的崇拜，建立起我国的模式，以便国家工业更好更快的发展，这是它的根本目的。”

主席点了点头说道:“你说的没错,这就是我支持搞‘鞍钢宪法’的想法。”

方叶见主席认可，便继续往下说道:“任何走极端的方式确实能取得快速的效果,但所带来的巨大潜在矛盾也会同样存在,并且会随着时间的推移越来越深。”

“曾经我们自1961年全面推行‘鞍钢宪法’开始，一直到1984年被‘厂长负责制’取代,在整个24年间,在一定的时期内和程度上，推动了企业技术革新和生产力增长，激发了工人的主人翁精神,同时还防止了国有资产的流失,这些都是其优点方面。”

“而在缺点方面，首先是‘政治挂帅’导致的政治与技术两个因素难以平衡，也就是通常说的谁听谁的,企业要技术进步，但是在政治上可能就会被压制。技术创新需要承担风险和损失。”

“就以华为来说,至今这家企业除了华音都不赚钱，自54年成立以来,六年间积累研发投入四个多亿，还不包括厂房建设费用和人员等开支，如果是党委领导下，这根本是不可能的,政治主导下，不会允许这样的企业存在,这是一个巨大的矛盾。”

“其次是管理上，由于工人与管理者认知水平差异，两者很多方面难以调和，管理有时需要讲究战略,这会带来一些周期性的损失，甚至损害工人利益，还是以华昌为例，57年我要求不再分红,一声令下，集团至今三年了没有再分红,但是党委领导下，这是不可能的。”

“按照分红原则,如果华为不搞创新，全集团，包括党委会成员再内,年年都有大笔分红,如果党委挂帅，只要他们出来干涉，加上工会，两个组织掣肘,华为早死得透透的了，根本不可能搞出集成电路和光刻机这些工厂。”

“最后是其管理理念,违背经济社会利益准则,企业的根本目的是创造效益,而创造更多效益的最好方式就是技术革新与技术进步，这中间涉及到前面就说的‘政治挂帅’问题。”